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可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，军宙舰再让上下层级的领导人讲述同样的故事，军宙舰再让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。斯盾著名的领导力大师诺尔·蒂奇把讲出来教别人称之为领导力的关键要素之一——可教。

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另外，美海碎片化学习还催生了另外两种流行的学习模式，美海一是跨界王式学习，比如：文科生敢于充当理工科专家，大谈人工智能的技术实现，以跨界为荣，嘲笑学术界的保守。二是成功鸡汤式学习，军宙舰再常见于各种成功学课程，并且被众多企业家追捧。

确实，斯盾互联网让知识来得那么容易，知之为知之很方便，很多人都以为知之等于学会，知之越多，学会越多，于是碎片化学习大行其道。

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每天早上大冷冻车来了，军宙舰再一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。如此搏命，斯盾让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。

(责任编辑：抚顺市)

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