[萌宝大赛]梓梓:一起来玩泡泡呀
虽然是刚需,萌宝但频次显然非常低。
”重新再出发的毕胜,大赛这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。整个费用加起来超过了50%,梓梓而乐淘在市场竞争不激烈时,梓梓毛利率不过30%(已经是业内比较高的),也就是要亏损20%以上;而在市场竞争激烈时,毛利率降到了17-18%,亏损超过了30%。
连商业计划书也没要,泡泡联创策源与雷军就投了毕胜200万美元,2008年5月,乐淘网上线了,主攻玩具市场。一石激起千成浪,萌宝一夜之间,萌宝毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言,美国老虎基金的负责人看了视频后,立刻把投资的所有电商企业,拉出来重新审视。毕胜是一个工作非常拼命的人,大赛据说累出了心脏病,大赛办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人,每次发现问题,都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金,他都不缺……但自毕胜创业以来,似乎总有个怪圈:开端总是让人充满期待,却在不久之后问题频出……史玉柱曾说:“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作,实际上决策失误所付出的代价是最高的。
毕胜认为百度的广告位置,梓梓全中国都没人可以比他更便宜地拿到,因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。2010年6月,泡泡美国老虎基金、德同资本一起注资乐淘1000万美元。
毕胜从一开始就坚持不采购,萌宝只代销,好处是没有库存,不占有巨量资金;坏处就是,对一个籍籍无名的小电商,不掏钱,鞋企也不愿意赊货。
玩具的毛利率可以达到70%,大赛而像3C数码之类的只有3%-5%或者5%-7%之间的水平,做玩具类的电商,前景广阔。抛开创业潮的新晋公司来看,梓梓其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中,进而被其收购,这其中的好处显而易见。
泡泡投资机构们早已经对90后创业公司的称为从小甜甜改成了牛夫人。比如估值两亿美元的90后创业公司礼物说,萌宝近日开诚布公地表示要持续裁员,萌宝照CEO温城辉的意思来讲,是为了保持公司的灵活性,要裁掉平庸,迎接冒险者。
这自然不是个例,大赛就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业,也是倒闭的倒闭,停摆的停摆,能坚持下去的也只是在负隅顽抗。另一方面,梓梓对90后创业者来说,这着实是进入巨头企业学习相关经验的绝佳机会,待时机成熟依然可以再次创业。
(责任编辑:绥化市)
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