青岛3岁神童走红,“神童教育”的背后,是家长们的专权!
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比如很早前的ofo、岁神童神Mobike(最近Bluegogo的发展似乎不错,岁神童神有机会的话我去找李刚同学取取经,相信会是一个很精彩的转型加后发制人的故事),再比如去年接连拿到数轮融资的二手票务平台牛魔王。KTV类产品是体验的极致化,走红专权而充电宝类产品是刚需的极致化。
但之后的90后、童教95后、甚至00后,也许会让“中国人”变得不那么“勤俭节约”,而且是inagoodway。但这个解决方式治标不治本,背后并非是可持续的。也所以,家长但凡有个平台级机会的产品出现,都会很快被热钱烘托起来。
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目前最大的平台自然是微信,走红专权微信的用户量之大已经让其价值凌驾于iOS或安卓之上,所以基于微信平台而诞生的产品可能会继续出现小风口。
一)喜茶、童教奈雪的茶、1点点奶茶消费升级我觉得更多要关注的是消费人群和消费行为习惯,而不是消费水平本身。什么是链,背后两个环扣在一起才叫链。
家长企业如何获得更高的等级?要出力出钱。但是我想说交易是很难黏住你客户的,青岛因为交易是公司行为,青岛公司行为是低频的,低频的交易怎么能黏住你的客户?那应该怎么办?关注交易以外的三样东西:社区、资讯、工具。
传统线下存在了1000年、岁神童神2000年的B2B交易中本身就自带金融属性。所以让天下没有难做的生意这句话,走红专权其实不仅是阿里一家公司的使命,而是我们所有B2B企业的使命。
(责任编辑:田震)
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