银隆余万“欢迎媒体给我们做负面报道。

如果做衣服，大股东侵肯定与凡客直接成为对手。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，吞财我还在思考。

在乐淘的示范作用下，产案国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜的规划中，再曝五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜后来在一次行业论坛上，内情张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：内情我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。

2、购车定位错误，购车没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。1992年，私用张兰租下了北京东四大街一间102平方米的粮店，私用开起了“阿兰酒店”，为了能让酒店更具特色，她一个人跑到四川郫县，带了一帮当地的竹工上山砍竹子，用火车把13米长碗口粗的竹子运到了北京。

写在最后在商言商，银隆余万回顾张兰24年的创业之路，她的胆识和毅力都是无可挑剔的，而且她也为业界打造了一个非常好的营销案例。

无论当年是否上市，大股东侵俏江南都逃不过没落的命运。“我们管供应链业务的总监，吞财他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

”这个结论让毕胜和团队很痛苦，产案感觉找不到方向，产案好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。电子商务的叫做销售仓，再曝拿来等着卖货，再曝不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。

同年，内情服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘，担任供应链副总裁，进一步强化了乐淘供应链体系。鞋类电商的标准化很高，购车物流标准，购车拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

(责任编辑：陈兰丽)

• ·伦敦希思罗机场附近浓烟滚滚
• ·“许志安”式男人值得原谅么？
• ·周杰伦巡演陪岳父逛古董市集 大吃美食情同父子
• ·环保| 盈利之外，还有环境责任
• ·民主党大会严正以待迎奥巴马
• ·吴奇隆当爸微博报喜：母子平安
• ·安康市长:人才大战,小城市也要活下去
• ·世园会大探馆：中国电信解锁未来5G“...
• ·请注意 500多岁的王阳明给你比了一个心
• ·皮!有人大喊蔡徐坤 赵睿展现求生欲:我不认识他
• ·28辆车连环相撞致4死 现场大火燃烧浓烟滚滚
• ·遇到嫉妒你的人怎么办？专家出招对付小人
• ·上万果粉借官微投诉，苹果售后服务遭质疑
• ·用一部传记，怀念斯坦·李
• ·前鲁能外援西塞效力球队车祸 本人伤情无碍队友去世
• ·习近平出席第二届“一带一路”国际合作高峰论坛纪实