对于内容创业的未来路径，纽约36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

聪明的同学可能看出来了，芭蕾版郑上边的两点，分别是toC和toB的业务逻辑。十多年前我做产品助理时，舞团公司一位高层和我说，舞团产品经理是最有机会做老板的，因为企业中对于产品策划运作乃至企业各环节运作，是最清楚不过的。

从这一点上，俊英妥妥超越了朝阳区99%的创业者。做老板还需要非常多面的技能，纽约必须不停地学习和进步，成为一个杂家，其实和产品经理的成长路径，也是高度吻合的。企业出于品牌或销售的需要，芭蕾版郑总要花钱买流量买关注，则很多聚集了用户的平台，通过广告，把用户时间变现，相得益彰。

做产品最忌讳做薄产品，舞团用户用完就走，什么也没留下。对方是否赚到钱不重要，俊英反正你肯定是赚到了。

当然，纽约前提也需要这些平台的产品，是前文所述的，满足了有能力为自己需求付出代价的人的需求。

有趣的是，芭蕾版郑人其实是最常见的非标产品，千人千面。”毫不夸张地说，舞团单论标题的吸引人以及点击转化率，做号者的取标题能力绝对超过90%的正规媒体老师。

当然，俊英优秀创作者有绿色通道不代表什么，俊英但在上述平台上，做号者竟然也能通过自己的关系或渠道拿到这些链接，很快就能将账号做起来，从而保证每天稳定的收益。即便是做了PR，纽约也对媒体充满敬畏，并在庸常的时日里养成了一种根深蒂固的见解，认为写作(写稿)本该如此。

多年前，芭蕾版郑王薇曾对低质量的UGC内容有过“工业废水论”。对于机器初审的平台来说，舞团骗过机器模型就行，舞团但对于人工+机器的平台，标题党和低质内容，又是如何猎取流量的?一个公开的秘密就是，像企鹅、UC等都有自己的后台绿色通道链接，通过这些链接注册的账号，权重，推荐都会比普通账号要高。

(责任编辑：郑嘉颖)

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